
11/11/2567 • โดย Homeday
สถานศึกษารร.อรรถมิตรรร.ทับทอง ม.เกษตรศาสตร์ บางเขน รร.นานาชาติ St.Stephen’s รร.นานาชาติ John Wyatt Montessori มรภ.จันทรเกษม รัชดาฯ ห้างสรรพสินค้าMajor Cineplex Avenue รัชโยธิน Tops Market Kaset Lotus’s ลาดพร้าวUnion Mall ลาดพร้าว Lotus’s JC Town Square วังหิน The Jas วังหิน Centra

30/10/2567 • โดย Homeday
สถานศึกษารร.นานาชาติ Thai-Singaporeรร.ลาซาลรร.นานาชาติบางกอกพัฒนา ห้างสรรพสินค้าMakro บางนา Big C บางนา Lasalle’s Avenue Food Land ศรีนครินทร์ Jas Urban ศรีนครินทร์

13/9/2567 • โดย Homeday
สถานศึกษารร.ดรุณรัตน์รร.เซนต์โยเซฟ บางนารร.วัดด่านสำโรงรร.ลาซาลรร.บางกอกพัฒนา ห้างสรรพสินค้าFood Land ศรีนครินทร์Jas UrbanMakro ศรีนครินทร์Big C ศรีนครินทร์Imperial World สำโรงLotus’s ศรีนครินทร์

27/3/2567 • โดย Homeday
สถานศึกษามหาวิทยาลัยเกริก 2.6 กม.มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร 3.5 กม.มหาวิทยาลัยศรีปทุม 5.4 กม.มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 6 กม.. ห้างสรรพสินค้าBIG C RAMINTRA 200 ม.FOODLAND 650 ม.THE JAS RAMINTRA 800 ม.CENTRAL RAMINDRA 2 กม.

3/7/2569 • โดย Homeday
ไปรษณีย์ไทย จับมือ JAS และ MONOMAX ลงนาม MOU ศึกษาความเป็นไปได้พัฒนากิจกรรมโหวตทีมฟุตบอลพรีเมียร์ลีกอังกฤษผ่านโปสต์การ์ดออนไลน์บน Prompt Post ด้วยฟังก์ชัน e-Vote

31/3/2568 • โดย Homeday
บริษัท เจเอเอส แอทเซ็ท จำกัด (มหาชน) กลุ่มธุรกิจอสังหา ในรุปแบบของคอมมูนิตี้มอลล์ ที่มีสาขากระจายตัวอยู่ในชุมชนอย่างเข้าถึงไลฟ์สไตล์ของชุมชน ที่ผ่านมานับเป็นความท้าทายของธุรกิจมาอย่างหนักหน่วงมาก ทั้งโควิด ทั้งกระแสออนไลน์ แต่ด้วยความสามารถและวิสัยทัศน์ของผู้นำ ที่สามารถบริหาร แตกยอดธุรกิจ นำมาพาองค์กรผ่าวิกฤติเหล่านั้นมาได้ คุณสุพจน์ สิริกุลภัสสร์ CEO เจเอเอส แอสเซ็ท จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ในปี 2025 ก็เป็นอีกปีหนึ่งที่มีความท้าทายสูงมากในการดำเนินธุรกิจ จากที่เรามีแผนจะเปิดขยายสาขา และ Business Unit ใหม่ของ Jas Asset ซึ่งก็คือ กลุ่มธุรกิจโรงแรม แต่ด้วยสถานกาณ์ทางเศรษฐกิจจึงได้ชะลอแผนนี้ลงไปก่อน และหันมาโฟกัสในสิ่งที่เราถนัด เชี่ยวชาญ และเห็นโอกาสในระยะสั้นก่อน ด้วยการปรับปรุงห้างที่เรามีอยู่ และสิ่งที่สำคัญที่สุดในตอนนี้คือ การสร้างพันธมิตรใหม่ๆ ทำให้เกิด Tenant Mix ที่หลากหลาย โดยมุ่งไปที่กลุ่มธุรกิจที่จะสามารถเติบโตไปพร้อม ๆ กับ JAS ได้” “ยกตัวอย่างของสุกี้ตี๋น้อยที่เป็นพันธมิตรกับ JAS อยู่แล้ว เมื่อจะเปิดไลน์ธุรกิจใหม่ มาเล่นตลาดปิ้งย่าง ก็มีห้างของ JAS ที่ตั้งอยู่ใกล้ชุมชนที่เป็นกลุ่มลูกค้าของเขา ทางตี๋น้อยก็พร้อมที่จะขยายธุรกิจใหม่ที่ scale ได้อย่างเร็ว จากฐานลูกค้าเดิม และการหาโลเคชั่นที่เหมาะสมในห้างของเรา” ปัจจุบัน เรามีสุกี้ตี๋น้อยอยู่ให้ห้างของ JAS ทั้งหมด 5 สาขา และจะเพิ่มตี๋น้อย บาร์บีคิวอีก 3 สาขา คือ คู้บอนที่ปัจจุบันเปิดให้บริการแล้ว โดยอีก 2 สาขาที่จะทยอยเปิดคือ บางบัวทอง และ ศรีนครินทร์ [...]

10/8/2569 • โดย Homeday
ไปรษณีย์ไทย ร่วมกับ JAS และ MONOMAX ประกาศผู้โชคดีจากแคมเปญ "แสตมป์ลุ้นแชมป์ แจกโชคทะลุ 5 ล้านบาท" หลังแฟนบอลร่วมซื้อ iStamp ฟุตบอลโลก 2026 ผ่านแอปพลิเคชัน Prompt Post ลุ้นรางวัลรวมกว่า 5 ล้านบาท

7/7/2569 • โดย Homeday
ไปรษณีย์ไทยร่วมกับ JAS และ MONOMAX เปิดตัวระบบ e-Vote โหวตทีมฟุตบอลพรีเมียร์ลีกอังกฤษผ่านแอปพลิเคชัน Prompt Post รองรับการมีส่วนร่วมของแฟนบอลยุคดิจิทัล

13/10/2567 • โดย Homeday
สถานศึกษาม.ราชภัฏจันทรเกษมรร.สตรีวิทยา 2ม.เกษตรศาสตร์รร.หอวัง ห้างสรรพสินค้าThe Jas วังหินCentral ลาดพร้าวUnion MallHomepro เอกมัย-รามอินทราCentral Festival EastvilleLotus’s รามอินทรา-อาจณรงค์Crystal Design Cente

2/7/2569 • โดย Homeday
ไปรษณีย์ไทยร่วมกับ JAS และ MONOMAX ลงนาม MOU เพื่อพัฒนากิจกรรมโหวตทีมพรีเมียร์ลีกอังกฤษผ่านโปสต์การ์ดออนไลน์บน Prompt Post ด้วยฟังก์ชัน e-Vote สร้างประสบการณ์ดิจิทัลให้แฟนบอล

16/10/2567 • โดย Homeday
แบบห้อง สถานศึกษาม.ราชภัฎจันทรเกษมม.เกษตรศาสตร์รร.สตรีวิทยา 2 ห้างสรรพสินค้าMajor รัชโยธินThe Jas วังหินUnion MallCentral East VilleCDCCentral ลาดพร้าวEsplanade รัชดา

3/3/2568 • โดย Homeday
บริษัท ดู เดย์ ดรีม จำกัด (มหาชน) หรือ DDD ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์บำรุงผิว ผลิตภัณฑ์ดูแลช่องปาก อุปกรณ์ตกแต่งทรงผม อุปกรณ์เสริมความงาม ผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ ผลิตภัณฑ์เครื่องครัว รวมไปถึงสินค้าไลฟ์สไตล์ แบรนด์ดัง อาทิ SNAILWHITE, NAMU LIFE, OXE’CURE, SPARKLE, LESASHA, JASON, MAKAVELIC, EMJOI, @HOME, และแบรนด์ใหม่ล่าสุด VALERA, และ ELCHIM รายงานผลการดำเนินงานปี 2567 โดยมีรายละเอียด ดังนี้ ผลการดำเนินงานประจำปี 2567 มีรายได้จากการขาย 1,427.11 ล้านบาท รายได้ลดลงร้อยละ 10.13 จากปีก่อน โดยมีสาเหตุหลักมาจาก- ภาพรวมของเศรษฐกิจภายในประเทศมีการชะลอตัว ผู้บริโภคระมัดระวังในการใช้จ่าย นอกจากนี้การแข่งขันจากคู่แข่งในกลุ่มธุรกิจผลิตภัณฑ์เสริมความงามที่เพิ่มมากขึ้น ส่งผลให้รายได้จากธุรกิจผลิตภัณฑ์เสริมความงามมีสัดส่วนลดลงร้อยละ 30.26 อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดโดยนำเสนอนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่ที่สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของคนยุคใหม่ รวมถึงการออกสินค้าแบรนด์ใหม่ที่ได้รับการพัฒนาและสร้างสรรค์ด้วยเทคโนโลยีล้ำสมัยจากประเทศสวิตเซอร์แลนด์และอิตาลีในช่วงปลายปี 2567 ที่เหมาะสำหรับช่างทำผมมืออาชีพและผู้ใช้งานทั่วไป [...]